マッキンゼー・アクセンチュアで人員削減「AIが3割代替」
大手ファームが人員削減を進め、アクセンチュアは約1,300億円規模の事業再編を発表した。
読み方ただし削減の中心はバックオフィス・BPO領域で、コンサルタント職やAI領域はむしろ採用強化。“AIを使って解く側”の価値は上がっている。
出典を開く ↗No.02 ／ 難易度 S｜最難関
コンサルティング
企業の“悩みごと”を、外部の頭脳として解く仕事
No.02 コンサルティングS
- 稼ぎ方BUSINESS MODEL
- 2つの稼ぎ方があるプロジェクト型（価値・成果ベース）人月型（工数ベース・常駐も）
- 難易度DIFFICULTY
- S｜最難関最難関〜難関
- 転勤RELOCATION
- 転勤の記載がまだ無い（企業ごとに差が大きい）
- 年収の伸びSALARY GROWTH
- 500〜650万 → 1,200〜1,800万1〜2年目（アナリスト） → マネージャー（戦略コンサルタント・目安）
- 新卒の入りやすさENTRY
- 最難関〜難関ケース面接・地頭重視。
- 向き不向きFIT
- 知的体力／構造化が得意／プレッシャー耐性ケース面接地頭重視早期成長戦略コンサルタントの場合
数値・難易度は目安（2026年時点）。「準備中」はデータが無い項目。
01
業界サマリー
- いまの市場
- DX・再編需要で拡大基調。戦略系・総合系・IT系で色が違う。新卒採用は近年大幅増。
- 得られるもの
- 20代で大企業の経営層と対峙。ロジックと資料作成の筋力が一生ものに。
- きれいごと抜きの現実
- 稼働は繁閑の波が大きい。“答えのない問い”に耐える精神力が要る。
- 新卒の入口
- ケース面接・地頭重視。サマーインターンが実質選考。学部不問。
よくある誤解コンサル＝激務で使い捨て
実際は働き方改革が進み、転職市場で最も“出口”が広い職種の一つ
02
稼ぎ方
基本は「人の頭脳と時間」を売るが、単価の付き方で2タイプに分かれる。
① プロジェクト型（価値・成果ベース）
経営課題の解決という“価値”に高単価のフィー。主に戦略系。
- 課題を定義
- 解決策を設計
- 実行支援→フィー
② 人月型（工数ベース・常駐も）
IT導入・業務改善などを、投入した工数（人月）で積算。総合系・IT系。
- 要件を握る
- チームで実行
- 期間×人数で請求
ここが肝商品が“人材そのもの”だから、新卒教育に投資が厚い。「若手を早く一人前にする仕組み」が競争力になる。
03
カオスマップ
同じ業界でも、どのグループかで仕事が変わる。名前を知らない会社は、ここから。
戦略系経営の最上流・少数精鋭
マッキンゼーBCGベイン
総合系（BIG4系）戦略〜実行まで最大採用
アクセンチュアデロイトPwCKPMGEY
国内系日系企業に強い
野村総合研究所ベイカレントアビーム日本総研
IT／デジタル特化DX・システム導入
アクセンチュア（デジタル）各SIerのコンサル部門
FAS／財務・M&A財務・買収を支援
デロイトFAPwCアドバイザリーKPMG FAS
シンクタンク／リサーチ調査・政策提言
三菱総研大和総研
04
いま起きていること
ニュースは「読み方」まで。数字は出典つき。
エントリー業務のAI化で「ピラミッド型」モデルが変化
資料作成・分析など若手の定型業務がAIで代替可能になりつつある。
読み方『大量採用して回す』従来型は転換中。求められるのはAIを前提に価値を出せる人材。
出典を開く ↗05
難易度分け
Sだけが良い会社ではない。Bにも、名前を知らない良い会社がある。
S
採用数少・ケース面接が難関
戦略系ファーム外資上位
A
大量採用だが選考は本格的
総合系（BIG4系）ファーム
B
門戸広め・実力で昇格
国内独立系IT・デジタル特化系
06
職種
開くと、年収の上がり方まで。
戦略コンサルタント少数精鋭
- 募集人数
- 少数精鋭。1社あたり新卒数十名規模。
- 仕事
- 経営層の重要意思決定を、分析と仮説で支援する。
年収の上がり方（目安）
| いつ | 年収 | どうなったら |
|---|---|---|
| 1〜2年目（アナリスト） | 500〜650万 | いきなり高水準スタート |
| 3〜4年目（コンサルタント） | 700〜1,000万 | 昇格が速い |
| マネージャー | 1,200〜1,800万 | プロジェクトを率いる |
| 独立/事業会社幹部へ | さらに上振れ | 出口が広く選択肢が多い |
※企業・成果で幅があります。一般的な目安。
- 働き方
- 繁閑の波が大きく多忙になりやすい。改善は進行中。
- その先の道
- 事業会社の経営企画・幹部／PEファンド／起業／他ファーム。
- やりがい
- 20代で経営の最前線。思考の筋力が一生の武器になる。
- 向いている人
- 知的体力／構造化が得意／プレッシャー耐性
- きついところ
- 常に高い成果基準／答えのない問いに長時間向き合う
ITコンサルタント総合系の主力
- 募集人数
- 多い。総合系の採用の主力。
- 仕事
- 業務のIT化・システム導入を企画から定着まで支援する。
年収の上がり方（目安）
| いつ | 年収 | どうなったら |
|---|---|---|
| 1〜2年目 | 450〜600万 | 総合系の標準スタート |
| 3〜5年目 | 600〜900万 | 資格・専門領域で加算 |
| マネージャー | 1,000〜1,500万 | 大型案件を統括 |
| 転職（事業会社DX等） | 好条件 | IT×業務人材は高需要 |
※企業・成果で幅があります。一般的な目安。
- 働き方
- プロジェクト単位。導入期は繁忙で常駐もある。
- その先の道
- 事業会社のDX・IT企画／PM／SaaSベンダー。
- やりがい
- 大企業の仕組みを動かす手応え。手に職がつく。
- 向いている人
- ITと業務の橋渡しが好き／段取り力がある
- きついところ
- クライアント都合の変更に振り回される／常駐の孤独
業務・組織コンサルタント人と組織
- 募集人数
- 中〜多。
- 仕事
- 業務改善・人事制度・M&A後の統合などを支援する。
年収の上がり方（目安）
| いつ | 年収 | どうなったら |
|---|---|---|
| 1〜2年目 | 450〜600万 | 基礎を固める |
| 3〜5年目 | 600〜900万 | 専門領域を確立 |
| マネージャー | 1,000〜1,400万 | チーム・案件を統括 |
| 転職（人事・企画） | 安定して高め | 組織/人事知見が評価 |
※企業・成果で幅があります。一般的な目安。
- 働き方
- プロジェクト依存。コントロールしやすい領域もある。
- その先の道
- 事業会社の企画・人事／専門コンサル。
- やりがい
- 現場の変化を設計できる。専門性が積み上がる。
- 向いている人
- 人と組織に興味／論理と共感の両立
- きついところ
- 抵抗のある現場を動かす難しさ／成果が見えにくい時期
07
ESで聞かれること
設問と、答え方の型。
総合系ファーム
学生時代に力を入れたこと（ガクチカ）を教えてください。
型論理構成が命。結論→根拠→具体の順で。
戦略系ファーム
（ケース）日本の◯◯市場の規模を推定してください。
型フェルミ推定。前提を置き、構造化して数字を出す練習を。
コンサル各社
あなたが考える『良いリーダー』とは何ですか。
型抽象論で終わらせず、自分の経験で裏づける。
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